ייעוץ עסקי לחברות

היתרון המרכזי בייעוץ עסקי לחברות הוא היכולת להוביל לשיפור מידי בתהליכים הפנימיים של החברה וכל זאת בלי לבזבז זמן וכסף על ניסיונות שלא עובדים. הפתרונות המוצעים על ידי פינטו יכולים להיות קטנים אך ההשפעה שלהם צפויה להיות גדולה כשהרעיון המרכזי הוא לבנות ארגון ואסטרטגיה שיבטיחו את ההצלחה בטווח הארוך. התהליך דורש עבודה במספר שלבים:

שלב ראשון – הכרות

כל תהליך ייעוץ עסקי לחברות הוא תהליך נקודתי המיועד לעזור לחברה, לבעיות שהיא חווה ולעזור לה להשיג את המטרות שהיא הציבה לעצמה. לכן, הדבר הראשון שיש לעשות הוא להכיר, לבצע אבחון מעמיק של החברה, להבין מהו המצב האמיתי שלה, אילו פעולות עובדות היטב ואילו פוגעות בה. יש לחקור את השוק ואת ההשפעה שלו על הלקוחות ועל החברה.

בשלב זה חשוב מאד להגדיר את המטרה של הייעוץ העסקי כשאין מטרה אחת שנכונה לכולם. כל זאת כדי שהיועץ יוכל לעזור בבניית תשתית חזקה שתאפשר להשיג את המטרות הראשוניות, להתמודד עם אתגרים שיגיעו לאחר סיום התהליך ושגשוג עתידי.

שלב שני – אבחון מעמיק וניתוח מצב השוק

בשלב הראשון החברה מספרת ליועץ את מה שהיא יודעת ומציגה את הנתונים שיש בידה. יתכן מאד שהחברה מכירה את השוק אך לא בטוח שהיא ניתחה אותו לעומק והיועץ העסקי, שמכיר את העולם העסקי, יכול להביא גישה חדשה שנדרשת כדי להבין את השוק.

מעבר לכך שחשוב להכיר את החברות האחרות הפועלות בשוק יש להכיר גם את הלקוחות, להבין מה מביא אותם לעבודה עם החברה ומה משאיר אותם כלקוחות. אבחון מעמיק מאפשר להגדיר את נקודות החוזקה ונקודות החולשה של החברה ולזהות את ההזדמנויות לשיפור.

שלב שלישי – בניית תוכנית אסטרטגית מותאמת

כיוון שכל חברה שונה, בכל תהליך יעלו פתרונות שונים והיישום יהיה ייחודי. על סמך הממצאים השונים, מאלו שהועברו מהחברה עצמה ומאלו שנחקרו על ידי היועץ, נבנית תוכנית פעולה מותאמת באופן ספציפי לצרכים של החברה.

כאשר אריאל פינטו נכנס לארגון כיועץ עסקי לחברות, הוא מביא איתו תוכנית עבודה פרקטית לשיפור התפעול הכללי, ייעול מערך המכירות, צמצום ההוצאות, הגדלת ההכנסות ובהתאם לאופי של החברה הוא ייגע בנקודות נוספות אשר יכולות להשפיע לחיוב על הביצועים הפיננסיים. התוכנית יכולה לכלול פתרונות מהירים הניתנים ליישום מידי ולצידם תוכנית ארוכת טווח לביסוס הצמיחה העתידית של העסק.

שלב רביעי – הטמעת תהליכים וניהול השינויים

בסופו של דבר, ייעוץ עסקי לחברות הוא תהליך שהחברה מבצעת. היועץ יכול להביא איתו ניסיון רב, להכיר את הפעילות העסקית, להביא רעיונות מחוץ לקופסה, אך הוא לא יישאר שם לתמיד. אריאל פינטו עובד לאורך הייעוץ בצמוד לצוותים הניהוליים של החברה והוא מסייע להטמיע על התהליכים השונים וניהול השינויים במחלקות השונות.

הייעוץ משפיע על היבטים שונים של החברה והמטרה היא שכל צוות וכל איש מקצוע יקבל את הכלים הנדרשים לו כדי להתמודד עם השינויים ולפעול בצורה האופטימלית במהלך השינוי ואחריו. שיטת הייעוץ יכולה להיות בעבודה צמודה לאחד המנהלים, להתבצע בסדנאות עבודה ובהרצאות לעובדי החברה. כל זאת בהתאם לאסטרטגיה שנבנתה ובהתאם לפעילות הנוכחית ולכוח האדם שבחברה.

שלב חמישי – בקרה והתאמות על פי הצורך

תהליך הייעוץ העסקי בחברה הוא תהליך שמיועד להביא להצלחה והשגת המטרות שהוגדרו. כמובן, כל חברה תגדיר מטרה שונה וכיוון שכוח האדם שונה בכל מקום לכל אורך הדרך תתבצע בקרה של התהליכים, בדיקה כיצד הוטמעו השינויים וביצוע התאמות לפי הצורך.

הרעיון הוא להביא את החברה למסלול שיוביל אותה קדימה ושהיא תוכל להתקדם בו תוך אימוץ הכלים השונים שהיא מקבלת בתהליך ייעוץ עסי לחברות ועם כוח האדם שקיבל את הכלים הנדרשים לו. התפקיד של היועץ הוא לעבודה עם החברה, עם אנשי המפתח ולוודא כי התהליכים הוטמעו ושהם מאפשרים לחברה להשיג את התוצאות הרצויות לה.